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永泰能源矿业板块稳定持续生产之源,成绩斐然

2019-02-26 10:40:17  

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永泰能源所属煤矿大多位于山西灵石一带,这里是山西省重点产煤地区,为享誉国内外的“精煤之都”。作为永泰能源旗下矿业板块领军者,在刚刚过去的2018年,华泰矿业有限公司以“挑大梁、担重任、扛红旗”的拼搏精神,进一步筑牢安全管理之基,稳定持续生产之源,广开增收节支之路,使矿业板块创下了安全好、产量高、效益优、队伍稳、现金流充足的历史好水平。

“持续生产不抢产,稳定生产不突击”是华泰矿业对生产组织的刚性要求。为保障所属矿井均衡生产、高效生产,圆满完成年度生产经营任务,公司从加强生产准备、推动装备升级、强化服务保障、推行“阶梯单价”等方面入手,促进了基层单位抓生产、抓进尺的积极性。

一是抓掘进。为打好掘进攻坚战,赢得生产准备主动权,该公司牢固树立“没有大掘进就没有大生产”理念,着力推动正规循环作业,注重巷道一次性成型率,减少二次返工;注重综掘机、皮带检修维护,避免因设备、设施不能正常使用而影响进尺;注重工作面顶板管理,遇到巷道压力大、顶板易破碎的重点地段,针对性制定安全技术措施,有效提高巷道掘进质量和速度。

二是抓装备升级。以“机械化换人、自动化减人、智能化无人”为目标,积极筹措资金,引进推广新技术、新工艺、新装备、新材料,依靠技术进步和装备升级,持续提升矿井单产单进水平。

三是强化服务保障。坚持机关干部包矿、矿领导包面制度,严格执行各级领导跟值班制度,将矿井、工作面产量与干部薪酬挂钩考核,督促各级管理人员身入一线、心入一线,积极帮助基层一线解决实际问题;对接续紧张矿井进行“跟班写实”,全面分析和有效解决生产环节存在的瓶颈问题。

四是抓考核激励促生产。严格落实生产责任制,把产量考核延伸到每个系统、每个环节、每个岗位,努力实现全员化、过程化、系统化管理,使产量考核更具实效;组织矿井采煤、掘进、机运、通防和地测防治水五大专业、十大工种开展岗位练兵、技术比武,全面调动生产线员工积极性、创造性;大力推行“阶梯单价”激励办法,鼓励矿井多出煤、多进尺、多创效,形成了全员抓生产的巨大合力。

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